新春伊始，为提高公司人员整体素质，准确把握公司发展方向，拓展工作思路，提高工作技能，安徽国豪农业科技有限公司举办2017年新春培训会。

2017年新春培训会的第一阶段是制度学习，为了明确规范制度管理的重要性，强化制度为企业运营与持续发展的根本，为2017年各部门工作的顺利开展奠定制度意识的基础，大家一同学习回顾了公司核心制度。

新春培训会第二阶段由公司特聘省外专家进行为期两天的《冠军种业销售精英课程》培训。培训会现场员工与专家充分互动，积极交流，两位专家通过丰富的案例针对性解答销售人员在实际工作中遇到的具体问题，并给予具体的方法指导。通过此次培训，各区域销售经理对于2017年的市场运作有了新的思路与认知，对于未来具体工作的开展也充满了信心。 

培训现场 

2017年新春培训第三阶段为安徽国豪新春培训总结会，于2017年2月10日上午在公司会议室进行，韩仁长总经理在会上总结发言：在分析大环境的前提下，明确安徽国豪转型发展中的方向和目标，对2017年具体工作进行了重点规划，并提出了具体工作要求。要求徽豪人需要树立“感恩与奉献”、“规范与珍惜”和“目标、计划与标准”意识，坚持“同心同德，分担分享”的合作理念，弘扬“人生能有几回搏”的拼搏精神。 

新春培训总结会 

公司确定2017年为安徽国豪的目标管理年，要求全体员工强化“目标意识”、“目标行为”和“目标对照”。让公司所做的每一件事情目的更明确，目标更准确，少做无用功，力求做到人人有目标，工作有重点，事事有结果的良好氛围。