为助力灾后农业生产恢复，帮助农民度过难关。7月31日上午，合肥市农业农村局在肥东县梁园镇新合社区开展全市农业救灾“补改种”种子捐赠活动，市、县、乡三级农业农村部门人员、安徽国豪等7家种业企业捐赠代表参加了本次活动。入梅以来，安徽省遭遇持续强降雨天气，农作物不同程度受灾。日前，省市相关部门要求汛情严重地区采取各项措施，一手抓防灾抢险、一手抓生产自救，千方百计保障灾后农业生产恢复。作为合肥市农业产业化龙头企业，安徽国豪积极采取各项措施，加大对汛情严重地区农业支持力度。“补改种”捐赠活动现场，安徽国豪根据灾后种植条件需要积极响应灾后捐赠，尽企业所能助力保障灾后农业生产工作稳步恢复。近些年，安徽国豪各项工作稳健发展，得益于公司顺应种业发展步伐，得益于内部大胆改革创新和精细管理，更得益于农业各级行政主管部门的关心，得益于广大种植农户对公司品牌和品种的信赖。面对灾后生产自救后续工作，安徽国豪将继续发挥“一方有难、八方支援”的优良传统，增派技术人员深入灾区，为更多农户开展灾后种植技术培训，将优质的产品和先进的管理技术惠及广大农户，为我市种业持续发展贡献更大的力量！

2020年7月29日下午，省农业农村厅副厅长杨增权率农业科教中心主要负责人一行莅临公司调研指导，为企业稳步健康发展指引方向。调研会上，公司总经理韩仁长向与会领导们就企业发展历程、经营成果、战略构想等相关工作进行详实汇报。杨增权副厅长对安徽国豪在开展农业信息化、研发特色专用品种等方面所做的努力予以充分肯定。他勉励指出，安徽国豪公司成立时间虽然不长，但发展成效十分显著，水稻和油菜两项主营业务、两个拳头产品都做得风生水起，十分不易。他鼓励大家要保持锐意进取、厚积薄发、推陈出新的良好态势，充分发挥油菜育繁推一体化企业的核心优势，力争成为全国油菜产业的排头兵。并号召和要求随行人员针对企业在运营过程中遇到的困难和问题进行面对面帮扶指导，助力企业快速高效发展。杨增权副厅长指出，安徽省农学会作为农业领域中历史悠久的综合性学会，是政府与企业沟通的良好桥梁。安徽国豪作为此次换届的拟任副会长单位之一，希望按照“有热情、真奉献、讲团结、顾大局”的要求，积极参与省农学会各项工作，与农学会各成员单位团结一致，为打造具有凝聚力、影响力、战斗力的学会作出应有贡献。杨增权副厅长同时强调，企业作为市场创新的主体，应该积极与科研院所、大专院校践行多形式、多层面科研合作，走好应用创新与集成创新之路。特别是现阶段，更应该稳住水稻和油菜这个基本盘，抓好“育、繁、推、用”四个着力点，将研究成果迅速产业化。在发展壮大企业的同时，不断推进农业产业向现代高效农业发展，促进农民增收、农业增效。最后，韩仁长总经理表示，在当前抗疫、防汛、禁渔等各项工作繁忙之际，杨副厅长一行在百忙之中深入一线，走进企业考察调研、支招指导，令我们深受鼓舞，倍感荣幸。今年，特别是新冠疫情发生以来，省农业农村厅出台了多个掷地有声、精准有效的政策，为“抗疫情、稳供给、保春耕”各项措施的成功落地，做出了富有成效的成绩，体现了安徽作为农业大省的前瞻意识和省厅担当。7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上的讲话的确催人奋进，让全国的企业工作者心更定、劲更足、志更坚。面对企业未来发展的辛苦征程，相信在省农业农村厅和各级农业行政主管部门的支持与指导下，在全体员工的共同努力下，在各位合作伙伴的携手加持下，安徽国豪终将在为广大农民增收增效，振兴时代乡村发展，壮大民族种业担当其自身使命，做一家真正有价值的种子企业！参加座谈会的同志还有公司生产总监余洪根、项目经理李豆豆等。（综合部供稿）

为加强种业市场监管和知识产权保护，督促种子企业规范健康发展，保护遵纪守法企业合法权益。2020年6月9日，合肥市农业农村局副调研员卢茂德、农业综合行政执法支队王良吉副支队长等一行5人，莅临公司检查指导工作，总经理韩仁长率部分管理人员出席。期间，执法支队一行就公司资质进行现场验证，对经营档案、生产档案、包装标识、质检报告及二维码追踪系统进行了现场检查核实。检查过程中，执法支队对公司的规范管理给予高度评价，并表示多年来安徽国豪始终坚持按规范标准严格要求和落地执行，整体管理情况良好，希望安徽国豪继续保持和发扬。建议公司在做好内部规范管理同时，与政府各级行政主管部门多沟通、多协调，促进行业和公司更好更快发展。会上，总经理韩仁长对各位领导的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司近年来在经营管理方面所取得的发展，重点汇报了安徽国豪实施油菜种子产业差异化运营的主要成果。同时表示，在合肥市农业农村局及各级政府领导的关心与大力支持下，安徽国豪将继续注重规范管理，狠抓产品质量，对标更高的标准和要求，规范企业各项行为，保障市场需求及供应，引领企业健康有序发展。

2020年5月21日上午，合肥市高新区农业农村局卫炜局长、叶守静主任、余爱国副主任一行莅临公司调研指导工作。总经理韩仁长主持调研座谈会，营销总监章俊东、项目经理李豆豆参与接待。总经理韩仁长针对公司发展历程、科企合作、成果转化以及市场开拓进行了详细汇报。同时表示，高新区的政策好，各方面支持力度大，对企业发展起到了积极的帮扶作用。听取汇报后，卫炜局长强调指出：企业要与农业农村局多联系，规范实施好每个项目，在做好科技创新和市场拓展的同时，应逐步增强企业软实力，充分重视商标、品牌、专利等的注册与建设，提高标准意识。

疫情当前，春耕在即。为进一步强化疫情防控工作，积极面对“农时不等人”的特殊处境。近日，在尚未复工的情况下，公司总经理韩仁长带领部分在肥管理层同志利用错峰值班间隙，组织召开了2020年新春节后“战疫情、保春耕”工作布置落实会议，为公司全面复工提前谋划疫情防控和春耕供种预案，确保各个环节万无一失。会议中，公司疫情防控工作小组组长章俊东同志向与会人员通报了近阶段公司疫情防控所开展的各项具体工作。并强调，一方面要积极响应国家号召，全面配合省市区政府防疫要求，紧抓疫情防控工作不放松，确保全体员工的身心健康安全;同时作为农业公司，也要千方百计抢抓春耕生产，为国民经济健康运行和保障基本供给贡献力量。参加会议的同志紧紧围绕“战疫情、保春耕”主题，分别从自己负责的工作出发，详实汇报了当前各自工作计划、推进方案和跟进措施。韩仁长总经理针对大家的发言，重点强调并指出“国难当头、人人有责”，现阶段是疫情防控的关键时期，要“少外出、少聚集、尽全力、讲奉献”;企业利益必须服从国家整体需要，配合政府共抗疫情徽豪人不可有丝毫懈怠;春耕在即，面对疫情，我们要发挥好线上的一切条件，早谋划、早联系、早动手，因时而动做出改变和应对，攻坚克难确保公司正常运转。战疫情与国家同呼吸，保春耕与农民共命运。安徽国豪始终遵照政府的要求开展工作，不懈怠、不含糊、不违规。决心做到要既要战疫情，也要保春耕，为国家粮食安全做出一份应有的贡献!我们坚信，疫情终会被战胜，徽豪人一心向农的脚步将会更加坚实!

全面总结、科学规划、与时俱进、再谋发展------安徽国豪2019全年工作总结大会2020年元月17日-18日，为期两天的安徽国豪2019全年工作总结大会在公司会议室如期召开。本次总结会议充分贯彻新年度新变化、新形势求创新的指导思想，一改分部门、按岗位实施总结汇报的传统做法。以公开、公平、公正为基本考评依据，并通过随机抽签的方式确定汇报顺序，真实民主推进了公司全员年度总结会议的高效开展。17日上午8时，营销总监章俊东主持会议并公布会议具体流程与相关的考评要求，在全员鼓掌通过考评办法后，根据提前抽签的汇报顺序依次上台进行总结汇报。在认真听完台上人员工作汇报后，现场根据汇报员工工作完成情况进行了公正独立的考评。会议现场评分、现场统计、现场公布考评结果。一天的员工年度总结汇报及考评活动取得了圆满效果。元月18日上午，安徽国豪总经理韩仁长代表总经理班子对2019年全年工作进行了总结，并对新一年度工作进行全面布局。韩总对照过去一年既定的各项工作目标，以完成业绩结果为依据，分别对公司各部门2019年度的工作进行了详实分析和总结。他强调全体员工一定要对过去一年的工作保持清醒认识，一定要找到差距和问题，一定要按解决问题的方案落实落地。布局2020，要以“赋能、节流、谨慎”为核心，千方百计推进措施到标、效果到底、行动到位。崭新的年度已经到来，在种业发展的新阶段，在公司转型发展向上的十字路口，唯有进取方有转机，唯有创新才能逆势发展。在喜庆的音乐和掌声中，韩总对丁龙、黄冠、魏阳三位优秀员工进行了颁奖，并祝愿他们在未来的日子里继续努力、更上一层楼!

2020年元月12日上午八点，安徽国豪辞旧迎新战略调整发展座谈会在安徽国豪办公新址会议室隆重召开!本次会议邀约全国重点合作伙伴代表、专家老师及主管部门领导前来参会，会议深入围绕种业生存状况、发展态势以及安徽国豪因势应变的战略调整策略，展开了多层次、多角度、全方位的研讨和献智，共商应对种业寒冬发展大计。“集智谋议种业势，广开寒冬一片天”。会议以此为开场主题，面对种业市场复杂多变形势，来自安徽、河南、江苏、湖北、江西等省市的经销商和大户代表就种植方式、管理模式、供需关系、销售形势、市场动态、未来趋势进行了充分座谈和精彩发言，代表们详实的分享为会议提供了第一手资料，为促进公司战略发展调整和推进大家共同进步起到了预期效果。“新时代迈出新步伐，新起点开启新征程”。在种业竞争日趋激烈的形势下，营销总监章俊东向与会人员就安徽国豪战略调整发展规划作了专题报告，报告全面阐述了公司近、远期方向、目标和指导思想，清晰表达了公司现阶段在科研、产品、市场、运营、服务等方面的具体策略，受到了与会人员的高度关注和赞许。大家认为安徽国豪战略调整应时代而动，切实、可行、接地气、有方法，必将在2020这个辞旧迎新开局之年，推动安徽国豪事业再上新台阶。“求真问道越关山，聚智纳慧谋发展”。本次会议以安徽国豪水稻和油菜两大产品线为战略调整发展主线，邀请种业界知名专家老师、行业大咖及主管部门领导为公司谋划发展指引方向。国家农作物品种审定委员会评审委员、安徽省种子管理站朱国邦副站长首肯了安徽国豪战略调整中的可行做法，并强调提出现阶段企业需要在“定位、对标、攻坚和创新”中谋求更大的发展。现代种业的健康、快速发展离不开规范运作，安徽省农业农村厅种业管理处陈剑华副处长和合肥市种子管理站方志鹏站长在听取公司品种成果汇报后，分别对安徽国豪近几年科研资源聚合与成果转化进行了肯定和勉励。他们希望安徽国豪团队能一直保持好市场规范运作的优良传统，落实好企业新组合中间试验点的建设，淘汰庸品、推出好品、多出审定品种，为公司发展和安徽省粮食生产安全作出贡献。安徽农业大学朱宗河教授，回顾了与安徽国豪油菜合作育种以来所取得多年成果，提出了未来油菜品种选育的方向。并表示将加大合作力度，把优势资源向企业靠拢，更快推进安徽国豪油菜种子事业的发展;智种网CEO及新锐恒丰研究院叶剑院长作为市场运作方面的大咖，针对安徽国豪从全面营销向重点营销转变的做法也给予了充分赞许。他补充强调指出，重点营销关键在于强抓和定位好品种这个载体，要有根据地建设的意识和推进方法，要强抓爆破点和树立桥头堡，要充分研究成功案例并总结策划成功可复制模板，只有真正找好了切入点，才能发挥重点营销的作用。新的一年要有新思考，新的形势要有新的作为，在大家热烈分享讨论的会议结尾，安徽国豪韩仁长总经理从“放眼全局、内观行业，审视自我”三个方面开启了本次座谈会的全面总结。放眼全局，作为种业创业者，必须学会适应时代变革的新步伐，要深刻理解无序的变化已经成为新常态;内观行业，种业正在从混乱走向规范，从低端走向高端。创业之舟已驶入大海，而创业者的思维却停留在河流里，将是众多种业人目前所面临的最大风险;审视自我，要告别河流思维，远离惯性认知。徽豪人眼界要高、心界要透，方能把握种业未来发展趋势，发挥自身潜在优势，努力开创工作新局面。我们有理由相信，在韩总的带领下、在全体徽豪人的共同努力下、在各位嘉宾的鼎立支持下、在“心怀高远，行有所持”理念的指引下，徽豪事业一定会越做越强，让我们携起手来，直面寒冬迎接春天的到来。与会嘉宾和公司参会员工一起合影留念，恭祝全国人民新春快乐!阖家幸福!心想事成!

——热烈庆祝安徽国豪农业科技有限公司办公新址顺利乔迁2019年12月21日凌晨四点，安徽国豪部分在肥人员意气风发同迎公司乔迁之喜!乔迁剪彩仪式在营销总监章俊东主持下，由公司总经理韩仁长、监事丁龙共同为公司新址落成隆重揭牌，拉开了公司开启新征程、再创新辉煌的序幕。韩仁长总经理在公司新址动员会上热情致辞并讲话。从“回顾过去、正视现在、展望未来”三个方面进行了客观冷静分析。回顾2002到2018年，历经三个阶段。在这个起步、发展、转型的16个年头，公司逐步完成原始积累，实现科研从无到有，市场建设多省份拓展，品种选育和成果转化硕果累累，公司规模科学有效扩大，品牌建设与影响日渐加深，公司进步和发展来之不易，需要全员上下倍加珍惜。正视现在，要求大家清醒认清当前问题所在。尤其是要千方百计优化产品质量，加强人才队伍培养，多方开展培训工作，努力推进营销模式创新，全面提升工作流程和行为规范，不断加强学习永葆思想活力。正视现在，也要理性对待自身优势，科学转化好公司现有品种资源，合理构建好公司水稻和油菜两大产品线的互补能力，面对复杂多变的种业市场环境和销售形势，需要淡定，更要清醒。展望未来，韩仁长总经理要求大家，必须秉承两个理念，要“相信相信的力量”和“坚持坚持的思想”。要恪守三个思维，用“工匠精神”追求流程，用“结果思维”衡量业绩，用“反思文化”促企进步。同时也号召大家团结一致，围绕时代进步和公司发展需要，努力打造公司“心怀高远、行有所持”的企业文化。随着公司本次办公新址乔迁仪式的圆满举行，标志着公司不忘初心、砥砺前行，迈向全新发展阶段的开始。新环境、新起点，新征程、新辉煌，路很长，徽豪人已经在路上。

招标公告2019年安徽国豪油菜育繁推基础建设项目招标公告(资格后审)招标编号：皖(MX)H4-2019-023发布日期：2019年09月12日1.招标条件1.1项目名称：2019年安徽国豪油菜育繁推基础建设项目1.2招标人：安徽国豪农业科技有限公司1.3资金来源：自筹2.项目概况与招标范围2.1项目实施地点：潜山市源潭镇2.2建设规模：新建钢构大棚、常温库改造、科研楼改造。总投资规模约为93万2.3计划工期：45个日历天2.4招标范围：工程量清单及施工图纸2.5质量标准：合格3.投标人资格要求3.1本次招标要求投标人必须具有钢结构工程专业承包三级(或以上)资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力;业绩要求：无3.2本次招标投标项目经理必须具有建筑工程专业二级(或以上)建造师注册证书;同时取得省级建设行政主管部门颁发的安全生产考核合格证B证，且无在建工程(须符合《注册建造师执业管理办法(试行)》第九条规定);3.3本次招标不接受联合体投标。4.招标文件的获取及保证金4.1请于2019年09月12日至2019年09月16日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午8:00至12:00，下午2:00至5:30(北京时间，下同)持法定代表人身份证明或授权委托书原件、经办人身份证原件及其复印件和招标人盖章的投标邀请书购买招标文件，地点：安徽妙轩工程咨询有限公司(潜山市开发区华瑞路128号)。逾期拒绝办理。4.2招标文件每套工本费500元，售后不退。4.3如你方愿意投标，须在投标截止时间前向招标代理机构提交投标保证金壹万捌仟柒佰元整(人民币)，投标保证金须从投标人基本账户一次性汇入招标人指定账户(即：安徽妙轩工程咨询有限公司，开户银行：中国工商银行潜山县支行，账号：1309078009200264103)。填写进账单时应在备注栏注明：2019年安徽国豪油菜育繁推基础建设项目投标保证金。未中标的在开标后7日内退还，不计利息，中标的缴纳相关费用后退还。5.投标文件的递交5.1投标文件递交的截止时间(投标截止时间，下同)为2019年09月18日15:00时，地点：安徽妙轩工程咨询有限公司开标室(潜山市开发区华瑞路128号)。5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。6.联系方式招标人：安徽国豪农业科技有限公司招标代理机构：安徽妙轩工程咨询有限公司地址：安徽省合肥市地址：潜山市开发区华瑞路128号联系人：陈先生联系人：洪先生电话：0551-65318348电话：0556-8155567